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北车卢西伟谱写世界速度的少帅

2021-12-16 来源:金州机械信息网

北车卢西伟 谱写“世界速度”的“少帅”

北车卢西伟 工人日报今年44岁的卢西伟,在中国北车长客股份公司万名员工眼中,是一位有勇有谋、魄力十足的传奇少帅;同时,又是一位身先士卒、无私奉献的拼...今年44岁的卢西伟,在中国北车长客股份公司万名员工眼中,是一位有勇有谋、魄力十足的传奇少帅;同时,又是一位身先士卒、无私奉献的拼命三郎;一位刚正不阿、铁面无私的廉政楷模;一位关爱职工、至情至性的带头大哥……

从1989年大学毕业入厂,到1997年走上中层领导岗位,再到2007年担任公司总经理、党委副书记,20年间,卢西伟的职务多次升迁,但始终不变的,是他为我国轨道交通装备制造业发展殚精竭虑、春蚕吐丝般的情怀。

由于个人业绩突出,卢西伟屡获殊荣:2005年获全总颁发的“火车头”奖章,2006年获中国北车科技大会“最高科技成就奖”,其科研项目“110km/h不锈钢城轨车辆”项目获吉林省科技进步一等奖,2007年获中国北车劳动奖章,2010年被评为长春市“十佳勤廉标兵”,享受市政府特殊津贴。近日,他又被中华全国总工会授予2012年“全国五一劳动奖章”。

临危受命,演绎长客发展新传奇4年时间再造5个新长客

2007年,卢西伟临危受命,带着万名员工的重托,走上长客股份总经理的岗位当时,正值我国铁路实施跨越式发展,公司处于从普通铁路客车到高速动车组的产品转型时期,引进的国外技术还处于消化、吸收的艰难磨合期,车辆故障频发,用户质疑不断,如不能尽快扭转被动局面,公司很可能会被彻底挤出高速车市场,由此一蹶不振。

在这紧要关头,卢西伟凭借超凡的魄力和战略管理才能,以提高产品质量为突破口,以攻克关键技术为重点,以提高管理水平为方向,主导推行了一系列重大举措,尤其是其中两项重要决策,对于改变企业命运,起到了至关重要的作用。

一是组织机构改革和流程再造。长客股份是有一家有着50多年历史的大型国企,随着竞争环境的变化,企业内控机制、管理手段越来越乏力,管理效率、执行效率越来越低下。极富创新精神的卢西伟,上任后做的第一件大事,就是对企业进行全面的组织变革和业务流程再造。在他亲手主抓下,经过半年多的调研论证,公司终于打破已沿用50多年的直线职能制管理模式,建立起“以事业部为基础、以项目管理为主线”的全新组织架构。

立足于这一管理体制的大胆改革,具有国际化战略思维的卢西伟,很快又将目光投向了“谋求高效管理工具和手段”上:一方面,毅然决策投入8000多万元,推行被世界500强企业广泛应用的SAP系统(即企业资源管理计划系统);另一方面,牵头组织与世界著名的TBM公司合作,全面推行精益管理。这些创新之举,不仅为长客股份建立起了高效管理平台,而且为企业注入了全新的管理理念和管理文化,实现了公司管理体制、管控模式和业务流程全面与国际接轨,令企业管理水平发生了质的飞跃。

二是企业战略规划决策。俗话说“目标决定成败”,卢西伟上任后,基于通盘战略思考,郑重提出“到2020年前,把公司建设成为国际一流企业”的宏伟目标,并和董事长董晓峰共同确定了构建“高速车、城铁车、转向架”三大业务板块,实行“国内铁路客车、国内城轨车、出口车”三大市场并行,实施“三步走”的战略方案,为公司奠定了资源配置合理、市场前景广阔的产品线格局,明确了市场主攻方向。

在铁路跨越式发展对动车组产生巨大需求的难得机遇面前,卢西伟以敏锐的市场洞察力和超前的战略眼光与班子成员果断决策,在长春市绿园开发区投资40亿元,建设一个与现有厂区面积相当的新厂区,用于生产高速动车组按照该决策,长客股份仅用两年多时间,就初步建成了世界一流的高速车制造和试验检测基地,一举登上了行业制高点,为公司未来抢占高速动车组市场赢得了主动和先机。

在卢西伟带领下,长客股份逐渐走出发展困境,销售收入由2007年的46亿元飞升到2011年的234亿元,累计实现利润超过20亿元(相当于前50年总和的50倍),等于用4年时间再造了5个新长客,成为国内同行业“经营业绩最好”的企业。

以人为本,切实维护好职工各项权益4年督办落实职工提案200余项

“如果把企业比作种子,职工群众就好比土壤,种子只有根植于土壤中,得到阳光雨露的滋润,才能开出美丽的花朵,结出丰硕的果实。”这是卢西伟常说的一句话。

自担任总经理、党委副书记以来,卢西伟团结和带领公司经理层,按照党的根本方针,全心全意依靠职工办企业,并坚持“从群众中来,到群众中去”的理念,全力保障职工各项权益,积极满足职工合理诉求,赢得了全体员工的由衷爱戴,也进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

关爱职工,卢西伟向来不遗余力。比如,在过去半个世纪中,长客职工都是自带饭盒上下班,不但麻烦,而且夏天易馊,卢西伟上任后,积极督办职工食堂,极大地改善了职工生活。这两年,为改善员工作业环境,公司仅购置排烟除尘设备就花销一亿多元。

“做企业追求利润最大化不假,但绝不能不顾职工疾苦,一定要千方百计为员工谋福祉,我要通过我的努力,让全体职工过上体面、有尊严的生活。”卢西伟发自肺腑地说。

职工是企业的主人,职代会是职工参与企业管理的有效途径。4年来,卢西伟亲自督办的职工提案就达200余项,解决了许多群众关心的热点、难点问题。

在卢西伟眼中,提高职工技术素质,保障职工的发展权,是对职工最大的爱护。近几年,公司每年都要拿出工资总额的2.5%以上用于职工培训,去年,这个投资额度接近3000万元。为激励职工岗位成才,公司还把职工经济技术创新活动作为劳动竞赛的主要内容,定期评审考核,适时表彰和推广。仅在公司第四届职工岗位技能竞赛中,就有608名个人、11个团队和374项职工创新成果受到表彰,用于表彰的资金超过530万元。

对于优秀员工,长客股份公司毫不含糊地“给地位、给待遇”。在该公司,顶尖技术工人的年收入可达到20万元左右。

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